一场专题培训让职工代表们再也坐不住了盒马配资。
“作为职工代表，得反映好职工的诉求、传达好单位的政策，让大伙儿信得过咱们！”孙卫霞信心倍增。
职工代表付卉直言不讳：“培训是一场‘及时雨’，让自己廓清了困惑，点燃了服务职工、推动发展的热情。”
5月30日，胜利油田东辛采油厂职工代表履职能力提升培训班结束后，代表纷纷行动起来，进班站、到井场，听民声、讲政策，忙得不亦乐乎。
持续为职工代表赋能，是东辛采油厂推进民主管理、打造“代表说”品牌的举措之一。2024年以来，厂工会聚焦职工代表作用发挥，推动“代表说”品牌打造，职工代表不单单是身份的象征，实现了从“被动参与”到“主动履职”的转变。
压实“代表说”，得让大家有“说渠道”。该厂工会坚持制度化、信息化、常态化，推动搭建职工代表履职载体平台。他们先后建起67个联络站点，335名职工代表进站履职，通过接待日、蹲点日、走访日等形式，实现了问题“收集-交办-反馈”的闭环。
5月28日，营一管理区职工小窦气冲冲来到代表联络站盒马配资，职工代表、管理区工会主席李中栋首先安抚职工情绪，随后深入了解对班站绩效分配不满意的原因，当天就组织民主协商会，讨论修订绩效分配方案，并跟进实施情绪疏导，直到职工满意才“销号”。
“代表就在身边，民主离自己很近。”此后好几天，小窦逢人就夸联络站好。今年以来，该厂联络站共收集职工诉求建议480余项，现场答疑释惑396项，协商解决问题84项，化解矛盾纠纷19件。
围绕拓展“代表说”的渠道，他们在厂网页开辟“职工建言”模块，设置提案征集、意见反馈等内容，让职工代表通过云平台履职。
针对营14C12井场内涝严重、存在安全隐患，3月26日，职工代表李栋将治理建议发到“职工建言”栏目。安全生产部门迅速响应，推动实地勘察，采纳李栋的建议，完善了整治方案，彻底根治了内涝难题。去年至今，平台共收集职工代表合理化建议124条，转化实施率达100%。
厂工会规范建立“1+3”职代会运行机制，把改革方案、薪酬分配、绩效考核等事项纳入审议重点，职工满意度达98%。在厂公众号开设“工会直通车”栏目，先后发布政策解读98条，职工的“挠头事”变成了“顺气歌”。
他们还在提升职工代表“说质量”上精耕细作，引导代表当政策解读“宣传员”，推动企业决定决策的落实落地，代表也从“会议代表”转型升级为“行动代表”。
为实现人力资源最优化，永安管理区组成职工代表宣讲小分队，强化人力资源优化政策解读，推动资源向价值创造流动，目前人力资源优化率达40.3%，全厂排名第一。
同时，积极引领职工代表当民主决策“智多星”、民意民声“代言人”。职工代表每月都深入基层班站、外闯项目和困难群体，了解职工急难愁盼，以“民主恳谈会”“民事协商会”协调解决。
去年，职工代表、营二管理区工会主席朱廷茜了解到，班站对改善基础设施的意愿很强烈，及时反馈给厂工会。厂里成立协调组，用时3个月摸排所有班站情况，形成《基层班站改造提升三年行动方案》，累计投入1000多万元推进班站提升，赢得职工的好评。
打造“代表说”品牌，提升代表“说本领”是关键。为此，东辛采油厂构建“培训+实践+评价”全链条职工代表能力培养体系，为每名代表发放了包含笔记本、法规汇编的“履职工具包”。工具包成为代表履职的“随身贴”，“代表观察员”活动稳步推进，对食堂管理、劳保用品发放等进行专项督查，职工代表作用发挥持续彰显。
该厂还常态化推进职工代表考核评价，每年评选优秀职工代表，表彰激励提升“说质量”。职工代表李志明高兴地说：“获选优秀职工代表，是肯定，更是鞭策。唯有履好职，才不辜负‘代表’的荣耀。”
（山东工人报记者 王汉民 通讯员 姜化明 董吉宁）盒马配资
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