
一场专题培训让职工代表们再也坐不住了盒马配资。
“作为职工代表,得反映好职工的诉求、传达好单位的政策,让大伙儿信得过咱们!”孙卫霞信心倍增。
职工代表付卉直言不讳:“培训是一场‘及时雨’,让自己廓清了困惑,点燃了服务职工、推动发展的热情。”
5月30日,胜利油田东辛采油厂职工代表履职能力提升培训班结束后,代表纷纷行动起来,进班站、到井场,听民声、讲政策,忙得不亦乐乎。
持续为职工代表赋能,是东辛采油厂推进民主管理、打造“代表说”品牌的举措之一。2024年以来,厂工会聚焦职工代表作用发挥,推动“代表说”品牌打造,职工代表不单单是身份的象征,实现了从“被动参与”到“主动履职”的转变。
压实“代表说”,得让大家有“说渠道”。该厂工会坚持制度化、信息化、常态化,推动搭建职工代表履职载体平台。他们先后建起67个联络站点,335名职工代表进站履职,通过接待日、蹲点日、走访日等形式,实现了问题“收集-交办-反馈”的闭环。
5月28日,营一管理区职工小窦气冲冲来到代表联络站盒马配资,职工代表、管理区工会主席李中栋首先安抚职工情绪,随后深入了解对班站绩效分配不满意的原因,当天就组织民主协商会,讨论修订绩效分配方案,并跟进实施情绪疏导,直到职工满意才“销号”。
“代表就在身边,民主离自己很近。”此后好几天,小窦逢人就夸联络站好。今年以来,该厂联络站共收集职工诉求建议480余项,现场答疑释惑396项,协商解决问题84项,化解矛盾纠纷19件。
围绕拓展“代表说”的渠道,他们在厂网页开辟“职工建言”模块,设置提案征集、意见反馈等内容,让职工代表通过云平台履职。
针对营14C12井场内涝严重、存在安全隐患,3月26日,职工代表李栋将治理建议发到“职工建言”栏目。安全生产部门迅速响应,推动实地勘察,采纳李栋的建议,完善了整治方案,彻底根治了内涝难题。去年至今,平台共收集职工代表合理化建议124条,转化实施率达100%。
厂工会规范建立“1+3”职代会运行机制,把改革方案、薪酬分配、绩效考核等事项纳入审议重点,职工满意度达98%。在厂公众号开设“工会直通车”栏目,先后发布政策解读98条,职工的“挠头事”变成了“顺气歌”。
他们还在提升职工代表“说质量”上精耕细作,引导代表当政策解读“宣传员”,推动企业决定决策的落实落地,代表也从“会议代表”转型升级为“行动代表”。
为实现人力资源最优化,永安管理区组成职工代表宣讲小分队,强化人力资源优化政策解读,推动资源向价值创造流动,目前人力资源优化率达40.3%,全厂排名第一。
同时,积极引领职工代表当民主决策“智多星”、民意民声“代言人”。职工代表每月都深入基层班站、外闯项目和困难群体,了解职工急难愁盼,以“民主恳谈会”“民事协商会”协调解决。
去年,职工代表、营二管理区工会主席朱廷茜了解到,班站对改善基础设施的意愿很强烈,及时反馈给厂工会。厂里成立协调组,用时3个月摸排所有班站情况,形成《基层班站改造提升三年行动方案》,累计投入1000多万元推进班站提升,赢得职工的好评。
打造“代表说”品牌,提升代表“说本领”是关键。为此,东辛采油厂构建“培训+实践+评价”全链条职工代表能力培养体系,为每名代表发放了包含笔记本、法规汇编的“履职工具包”。工具包成为代表履职的“随身贴”,“代表观察员”活动稳步推进,对食堂管理、劳保用品发放等进行专项督查,职工代表作用发挥持续彰显。
该厂还常态化推进职工代表考核评价,每年评选优秀职工代表,表彰激励提升“说质量”。职工代表李志明高兴地说:“获选优秀职工代表,是肯定,更是鞭策。唯有履好职,才不辜负‘代表’的荣耀。”
(山东工人报记者 王汉民 通讯员 姜化明 董吉宁)盒马配资
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